Vállalati kommunikáció fejlesztés

A nyer-nyer mindkét fél számára nyertes helyzetet teremt, amelyben úgy képviseljük a saját igényeinket, hogy a másik fél igényeit is figyelembe vesszük. „A szavak ablakok vagy falak” mondja Marshall B. Rosenberg, az erőszakmentes kommunikáció megalkotója. Az emberek természetes módon szeretnének valami nagyobbhoz hozzájárulni, azonosulni a vállalat víziójával, küldetésével – feltéve, ha a vezetés jól kommunikálja, milyen fontos szerepe van mindenkinek ebben a folyamatban.

A nyer-nyer vállalati kommunikáció fejlesztés képzés játékosan, mégis hatékonyan fejleszti a vállalat különböző területein, vagy egy adott vállalati területen dolgozók együttműködését, kommunikációs hatékonyságát, ezáltal a vállalati célok gördülékenyebb megvalósítását.

Főbb gondolatok, amelyek köré épül a nyer-nyer vállalati kommunikáció fejlesztés:

• Mennyire megy át a vállalati vízió, misszió, alapértékek a vállalat minden szintjén dolgozóknál?
• Hogyan tárgyaljunk nyer-nyer gondolkodásmóddal?
• Hogyan vonhatjuk irányításunk alá a különféle stresszes, manipulációs, agresszív helyzeteket?
• Mely viselkedésminták segítik és melyek hátráltathatják a hatékony vállalati kommunikációt?
• Mit árul el a testbeszédünk?
• Mennyire hatékony a csapattagok közötti információ-áramlás?
• Mennyire hatékony a vállalat a piacával, vevőivel történő kommunikációban?

A fejlesztési folyamat elérhető workshop-sorozat formájában, a vállalat egyedi igényei szerint kialakítva.

Kinek ajánlott a vállalati kommunikáció fejlesztés?

• Minimum 8–14 fős vállalati csapatoknak
• Közepes méretű vállalkozásoknak
• Gyártó vállalatoknak