Vezetői coaching

Evakuáld a belső korlátaidat, és hozd létre önmagad legjobb változatát vezetőként, vállalkozóként. Csapatod legjobb változatát. Vállalkozásod legjobb változatát.
Ebben segíthet a coaching, amennyiben nyitott vagy, és legbelül tudod, hogy többre vagy képes, mégsem jutsz egyedül egyről a kettőre. Amikor érzed, hogy a sok tréning, továbbképzés jó, de kevésbé vezet a kívánt eredményekhez számodra, csapatod vagy vállalatod számára.

A coaching egy együttműködés – a Coach és az Ügyfél között –, egy kihívást jelentő és kreatív folyamatban, amely inspirálja az Ügyfelet arra, hogy maximalizálja személyes és szakmai teljesítőképességét. Úgy van megtervezve, hogy elősegítse a személyes, szakmai és üzleti célok létrehozását/fejlesztését, és kidolgozza, segítse az ezen célokra vonatkozó terv megvalósítását az Ügyfél aktív közreműködésével (forrás: ICF /Nemzetközi Coach Szövetség/).

A vezetői (másnéven executive) coaching folyamat elősegíti az Ügyfél vezetői képességeinek fejlesztését, az Ügyfél legjobb vezetői változatának létrehozását. Ha önmagunkat megtanuljuk jól vezetni, akkor válhatunk jó vezetővé mások számára – ez a példamutató vezetés segít abban, hogy inspiráljuk vezetőként környezetünket, a körülöttünk levő emberek, csapatok, vállalatok, partnerek munka-életét.

Életünk jelentős részét a munkahelyen töltjük, a legfrissebb kutatások szerint a munkahelyi vezetőnek megközelítőleg akkora hatása van ránk mentális egészség tekintetében, mint a házastársunk.

Ha felelősséget akarunk vállalni saját magunkért vezetőként, és akár csak 1 emberért is felelősek vagyunk a munkánk kapcsán, fontos lehet tudatosítanunk, mekkora ún. gyűrűző hatással vagyunk a körülöttünk levő emberekre – mentális és fizikai egészségükre, motivációjukra, teljesítményükre. Ez valóban nagy felelősség, amit tudatosan lehet tanulni, fejleszteni, hogy felemeljük, és ne lenyomjuk a vezetőként ránk bízott embereket.

Szerintem kétféle vezető van: a „tanuló” típus, aki alázatos, folyamatosan tanul, fejleszti magát és nyitott a folyamatosan változó világunkra, érdekli a nyer-nyer; valamint a másik típus, aki a „nem tanuló”, nem nyitott a változásra, mert úgy érzi, hogy már mindent tud.

Az első típusba tartozóknak nagymértékben tud segíteni a vezetői coaching.

Mire jó a vezetői coaching?

• Erős és inspiráló Üzleti és Emberi kapcsolatokat létrehozni, kommunikálni, felépíteni.
• Elérni és megtartani az optimális teljesítményt, felszabadítva a legértékesebb erőforrást: az IDŐT.
• Fejleszteni a hatékonyságot, eredményességet, profitot.
• Törődéssel felvenni és elbocsátani.
• Sikeresen navigálni speciális átalakulási folyamatokat, mint például felvásárlások, beolvadások, relokációk.
• Egyedi, személyre szabott sikert elérni.
• Munka-környezetében pozitív, támogató, egymást felemelő légkört létrehozni, fenntartani.
• Rejtett potenciált és „vakfoltokat” azonosítani a kreativitás és tudatosság növelésére.

„Coacholható vagy?” Ez volt Bill Campbell, a világhírű Szilikon-völgyi coach első kérdése, mielőtt elkezdte a közös munkát bármely vezetővel. Szerinte „azok a tulajdonságok, amelyek coach-olhatóvá tesznek egy személyt, magukba foglalják az őszinteséget és alázatosságot, a hajlandóságot arra, hogy erőfeszítéseket tegyünk, és keményen dolgozzunk, valamint a folyamatos nyitottságot a tanulásra.”

A vezetői coaching szolgáltatás elérhető egyéni és csoportos formában is, magyar és angol nyelven egyaránt.

Kinek ajánlott a vezetői coaching?

• Senior felsővezetőknek
• KKV-tulajdonosoknak
• Középvezetőknek
• Junior vezetőknek